公司動(dòng)態(tài)
Company News大家綠城金麟府項(xiàng)目廣居團(tuán)隊(duì)工作小結(jié)
要做好一個(gè)樣板房項(xiàng)目，想要做到“同行稱(chēng)贊、公司滿(mǎn)意、業(yè)主認(rèn)可”的優(yōu)秀樣板房，我們團(tuán)隊(duì)思考認(rèn)為，除了施工技術(shù)方面的因素，必須先做到以下幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)——按施工過(guò)程的先后順序，項(xiàng)目部和班組都要打造思想基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)“47344標(biāo)準(zhǔn)”：即實(shí)現(xiàn)“四有、七關(guān)鍵、三堅(jiān)持、四做到、四杜絕”。
一、“四有”
1、有戰(zhàn)斗力——組建的施工團(tuán)隊(duì)必須具備：人人不怕苦、不怕累、不怕臟，懂技術(shù)、肯學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，能攻克現(xiàn)場(chǎng)遇見(jiàn)的種種難題、重重阻礙；也就是說(shuō)要有能打硬仗的成員。
2、有凝聚力——有了能打硬仗的成員，還要具備一種齊心協(xié)力的精氣神，能夠以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部的周?chē)桓愕钟|、不搞分裂、不搞內(nèi)斗。
3、有榮辱與共精神——整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“一榮俱榮，一損俱損”，公司給平臺(tái)，大家齊努力。大家好才是真的好，要以每個(gè)人做好，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)做好、項(xiàng)目做好。
4、有團(tuán)隊(duì)靈魂——這是對(duì)以上3條的概括，我們所有參建員工，必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，能夠以公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”為靈魂，方可戰(zhàn)勝施工中的種種困難。
二、“七關(guān)鍵”
1、注意移交環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性——和總包方的移交，和安裝方的移交，和上下套工序的移交，和外加工單位的移交，和業(yè)主方的移交，每一個(gè)移交環(huán)節(jié)都要做好移交記錄、影像留底，以后查閱時(shí)有據(jù)可依。
2、圖紙深化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性——圖紙和現(xiàn)場(chǎng)吻合，細(xì)部節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)美觀實(shí)用，以及材料質(zhì)量與成本可控。
3、確認(rèn)施工班組的關(guān)鍵性——樣板房是整個(gè)項(xiàng)目的臉面，是整個(gè)公司的臉面，要有實(shí)力和有經(jīng)驗(yàn)的班組方可參與樣板房施工，絕對(duì)不能把項(xiàng)目和公司的臉面交由一個(gè)低價(jià)進(jìn)場(chǎng)的雜牌班組來(lái)修，那是在自己打自己的臉。這里包含外加工單位的確認(rèn)，都應(yīng)當(dāng)慎重把關(guān)。
4、把握放線(xiàn)施工的關(guān)鍵性——必須依據(jù)圖紙所給出的尺寸，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)放出準(zhǔn)確無(wú)誤的完成面線(xiàn)，并同時(shí)完成材料下單尺寸，及成品加工尺寸，留底。
5、施工質(zhì)量把控的關(guān)鍵性——從初期的基層施工開(kāi)始，作為項(xiàng)目部管理人員來(lái)說(shuō)，必須做到：熟悉業(yè)主甲方的統(tǒng)一施工質(zhì)量要求口徑，先進(jìn)行書(shū)面交底，施工過(guò)程跟蹤、督促，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工損失。
6、材料質(zhì)量把控的關(guān)鍵性——材料的優(yōu)劣直接影響到現(xiàn)場(chǎng)成品的質(zhì)量。比如不銹鋼的色差、厚度、劃痕，墻地面磚的大小誤差、平整度，石材的色差、裂紋等等，都是導(dǎo)致返工的隱患。事先防控、避免返工，也是成本控制的一個(gè)方面。
7、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的關(guān)鍵性——成品保護(hù)是關(guān)鍵的重中之重，一個(gè)項(xiàng)目，你平時(shí)施工技術(shù)再好、質(zhì)量做得再好，如果在移交業(yè)主之前的成品沒(méi)保護(hù)到位，那一切都等于零，品牌和聲譽(yù)都?xì)w于塵埃。
三、“三堅(jiān)持”
1、堅(jiān)持積極溝通——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工單位，對(duì)每個(gè)工人都需要良好的溝通，每個(gè)單位和工人都要主動(dòng)配合別家安裝單位的施工。為他人提供便捷，等于給自己多一條路走。
2、堅(jiān)持必勝信念——自信這個(gè)項(xiàng)目我們能做好、做優(yōu)；我們也必須做好，才能無(wú)愧于自己的勞動(dòng)付出，無(wú)愧于我們公司的大力支持。
3、堅(jiān)持服務(wù)業(yè)主——只有我們服務(wù)好業(yè)主，以業(yè)主需求為工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)，才能為項(xiàng)目、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。如果業(yè)主不認(rèn)可、交付很困難，也會(huì)導(dǎo)致成本上的損失。
四、“四做到”
1、做到齊心協(xié)力——無(wú)論個(gè)人有什么小目標(biāo)，都不能脫離公司的大目標(biāo)，要聚合在團(tuán)隊(duì)中，朝著同一個(gè)方向努力。
2、做到強(qiáng)化管理——施工前先交底培訓(xùn)，施工中勤檢查糾錯(cuò)，施工后要小結(jié)講評(píng)，周而復(fù)始，不厭其煩，管理形成閉合回路、形成固定經(jīng)驗(yàn)。
3、做到睿智進(jìn)取——學(xué)無(wú)止境，肯學(xué)習(xí)是個(gè)人進(jìn)步的前提，也是公司發(fā)展的需要。業(yè)績(jī)屬于過(guò)去，現(xiàn)在從零開(kāi)始，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，接受新管理的約束，不能吃老本、吹噓著過(guò)去的功勞。
4、做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)——搞好合作，實(shí)現(xiàn)共贏。即要追求經(jīng)濟(jì)利益，也要講究品牌效益。公司要?jiǎng)?chuàng)品牌，個(gè)人也要?jiǎng)?chuàng)品牌，無(wú)論是項(xiàng)目部管理人員還是班組施工人員，或者供應(yīng)商、第三方加工者，都要做到讓人豎起大拇指，名聲頂呱呱。
五、“四杜絕”
1、杜絕各自為政——現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工班組絕不能各做各的、互不配合，你不關(guān)照我、我不關(guān)照你，你看我的笑話(huà)、我挑你的毛病。特別是同步進(jìn)場(chǎng)、交叉施工的情況下，即使為了趕進(jìn)度，也要謙讓與配合，不能讓后面工序破壞前面成品，也不能讓后面工序搶先完工、影響其他施工。
2、杜絕消極混日——“反正工資照拿，做與不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣”，以這種態(tài)度在現(xiàn)場(chǎng)的，不管是誰(shuí)，應(yīng)當(dāng)立即辭退，免得影響他人。做得好的要獎(jiǎng)，做不好的要罰。
3、杜絕不聽(tīng)指揮——項(xiàng)目部下達(dá)的指令必須實(shí)行下去，針對(duì)公司和項(xiàng)目部的指令，必須無(wú)條件嚴(yán)格執(zhí)行，不能“選擇性執(zhí)行”：合心意的就執(zhí)行、不合心意的就不執(zhí)行。
4、杜絕自以為是——“天下我最大、圖紙放一邊”，大概跟圖紙“差不多”就可以了，“沒(méi)什么大不了、差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系”，“就這樣做、我說(shuō)了算”，這樣的態(tài)度會(huì)害慘整個(gè)項(xiàng)目，必須從嚴(yán)防控。
思考總結(jié)：一個(gè)樣板房，假如能打造以上“47344標(biāo)準(zhǔn)”，也就會(huì)成功了。
我們只是做個(gè)淺談，沒(méi)有深入去闡述，請(qǐng)大家批評(píng)指教。
